- Vilka faktorer köpare granskar i en due diligence - sådant många ägare inte ens känner till förrän affären redan är i fara.
- Hur du identifierar dolda risker och svagheter - som kan stoppa eller försämra en affär redan idag.
- Varför det är avgörande att åtgärda dessa i god tid - innan du förbereder bolaget för en försäljning eller större strategisk förändring
De 9 Fraktorerna Som Förstör Exits Som CEOs Inte Ser Komma
Små justeringar som stärker lönsamhet, struktur och bolagsvärde
Skillnaden Som Avgör Värderingen
Varför företag tar in oss som partner
Omsättningstillväxt.
Ledning och team.
Leverans och kundrelationer.
De högsta värderingarna skapas på infrastrukturnivå.
Finansiell insyn i realtid.
Forensisk och spårbar dokumentation.
Strukturer och system som är byggda för due diligence.
Skillnaden mellan dessa nivåer motsvarar 5–6x EBITDA i värdering.
Det är inget köpare förhandlar om.
Det är det de prissätter.
Nivåerna
De flesta företag med 30–100 Mkr anlitar proffs vid fel nivå
De flesta ägarledda företag drivs på operativ nivå.
Med ekonomiassistent, revisor och rådgivare som säkerställer att verksamheten fungerar.
Men vid en försäljning bedöms bolaget på en helt annan nivå.
Köpare tittar på den strategiska infrastrukturen.
Saknas den, försvinner 30–60 Mkr i värdering i ett bolag med 100 Mkr i omsättning.
– även om bolaget presterar operativt.
Varför Traditionella Rådgivare
Inte Ökar Värderingen
FEL Kompetens
Fel tidshorisont
Fel fokus
Fel nivå
Fel erfarenhet
Revisorer är experter på regelefterlevnad.
Att bygga infrastruktur för exit kräver en helt annan kompetens.
Bokföring hanteras månadsvis.
Exit-redo infrastruktur byggs över 12–36 månader.
Coacher fokuserar på ägarens utveckling.
Exit-infrastruktur utgår från köparens krav.
Traditionella rådgivare verkar 1–3 nivåer under där köpare faktiskt utvärderar företaget.
De flesta traditionella rådgivare har inte byggt bolag genom Due Diligence granskning från köparens sida.
Dr. Mindy Pelz | The Reset Factor
”Astrid har förmågan att snabbt förstå komplexa affärssituationer och vända dem till strategiska tillväxtmöjligheter.”
Corey Whitaker, CFO | Evolved Finance
”Jag har jobbat med Astrid i flera projekt, och resultaten hon uppnår för sina kunder är på en nivå jag sällan sett.”
Mellissa Seaman | Your Unique Genius
From $200K to $722K in 9 Months
”Astrid är mer innovativ, mer strategisk och mer kreativ än någon annan när det gäller att skapa tydliga och hållbara strukturer.”
ELAYNE KALILA | PRIESTESS PRESENCE
MÅNADSINTÄKTERNA VÄXTE FRÅN 22.000 TILL 112.000 USD
”Astrid och hennes team har gjort mina interna affärsstrukturer lika eleganta och tydliga som det arbete vi levererar ut i världen!”
JESSE KOREN + SHARLA JACOBS | THRIVE ACADEMY
SPARADE 500.000 USD I ÅRLIG LÖNEKOSTNAD
”Att samarbeta med Astrid och hennes team har varit ett av de smartaste besluten vi tagit för att omforma vårt företag för den digitala världen.”
Redovisningskonsult / Revisor: Skatter, moms och historisk korrekthet i bokföringen
Ekonomiassistent: Löpande bokföring, fakturor och leverantörs/kundreskontra
CFO (om ni har en): Rapportering, nyckeltal och KPI:er, raportering till styrelse och ledning
Vi bygger Infrastruktur på Värderings nivå för att ge en maximal värdering:
Realtids Dashboards: Vinst per affärsområde, Kassaflödesanalys, Kund- och intäktsanalys
Due Diligence: Dokumentation som kan försvaras vid granskning
System redo för köpare: Designade för insyn och kontroll (inte för att stressa fram lösningar)
Annorlunda Funktion. Annorlunda Nivåer. Annorlunda Resultat.
Vi ersätter inte din revisor, bokförare eller CFO.
Vi kompletterar deras arbete på en högre nivå.
Sanningen
Det ingen pratar om i entreprenörskretsar
Om din revisor kunde bygga exit-infrastruktur, hade det redan varit gjort.
Om din redovisningskonsult kunde utforma forensiska system, hade de gjort det.
Om din coach kunde strukturera bolag för premiumvärderingar, hade de gjort det.
De kan inte.
För det är inte det de bygger.
De förvaltar och optimerar de nivåer som ligger under där köpare faktiskt utvärderar bolag.
Premium-exits kräver infrastruktur på den nivå där köpare prissätter.
En annan nivå.
En annan kompetens.
Ett annat utfall.
På Ledger + Legacy bygger vi det som saknas:
Infrastruktur på värderingsnivå för 30–100 Mkr företag som planerar för en tiosiffrigt exit.
Inte förberedelse.
Arkitektur.
Inte förvaltning.
Infrastruktur.
Inte ekonomi på operativ nivå.
Försäljning på värderingsnivå.
Hur Köpare Värderar Ditt Företag
De flesta företagare fokuserar på tillväxt, istället för det som köpare värderar.
Köpare bildar sig en värdering inom de första 48 timmarna.
Inte utifrån din säljpitch.
Utan utifrån verklig data.
Vad de hittar avgör försäljningspriset:
Historiska rapporter → Nivåer 1-3 → 3–4x värdering
Realtidsdashboards → infrastruktur Nivåer 4-5 → 7–9x värdering
Köpare förhandlar sällan upp värdering efter sin första bedömning.
De justerar värdering i regel nedåt i takt med att risker och osäkerheter identifieras.
Det innebär i praktiken följande:
Antingen finns en etablerad finansiell infrastruktur som stödjer en högre värdering redan från start, eller så finns den inte.
När infrastrukturen finns på plats bekräftas köparens initiala värdering.
När den saknas justeras värderingen ned.
Vårt Jobb
Inte:
Coachningssamtal
Löpande utbildning
Håll-i-hand-stöd
Vad vi bygger:
- Realtids Dashboards
(Vinst per affärsområde, Kassaflödesanalys, Kund- och intäktsanalys) - Due Diligence
(Dokumentation som kan försvaras vid granskning) - System redo för köpare
(Beprövat eco-system på värderingsnivå)
Vad vi levererar:
- Besluts- och värderingsunderlag som köpare faktiskt använder
Dokumentation och finansiella dashboards som gör bolagets ekonomi begriplig, spårbar och försvarbar vid granskning
(inte historiska rapporter för intern uppföljning) - Struktur som håller vid köparens due diligence
Tydligt uppbyggda samband mellan intäkter, lönsamhet, risk och kassaflöde
(inte löpande rådgivning eller ad hoc-analyser) - Infrastruktur på den nivå där värderingen sätts
System, logik och underlag som är byggda för extern granskning och prissättning
(inte operativt stöd eller coaching i genomförandet)
Investeringen speglar de Nivåer som byggs:
Från 50.000 kr i månaden.
Inte baserat på timmar.
Utan på vad som byggs för att nå en 8x värdering som är försvarbar.
Vem det är för
Vem det inte är för
- Tjänstebaserade bolag med 30–100 Mkr i omsättning
- 12–36 månader från planerad exit
- Har eller är redo för en 30%+ nettomarginal
- Förstår att infrastruktur är en traditionell standard, inte något man “förbereder” inför en exit
- Redo för dokumentation på en högre nivå, där varje påstående kan granskas och försvaras
- Bolag med under 20 Mkr i omsättning
- Verksamheter med under 10% nettomarginal
- Behöver löpande motivering och bekräftelse under förändringsarbetet
- Arbetar huvudsakligen på operativnivå och är inte redo eller villiga att ta steget till infrastruktur- och värderingsnivå
- Söker kontinuerligt emotionellt stöd snarare än strukturell förändring
- Resultatsrapport (senaste 12 månaderna)
- Webbsida
- Planerad exit-tidslinje och önskat resultat
Skicka till Astrid@Ledger-Legacy.com
Ämnesrad: Exit Utvärdering.
Jag går personligen igenom ditt bolag och återkommer inom
48 timmar med en bedömning av din exit-mognad.
Finns det en match på infrastrukturnivå, får du en tydlig genomgång av skillande på nivåerna samt en konkret tidslinje för hur infrastrukturen byggs.
Om inte, förklarar jag exakt vilken tröskel som ännu inte är uppnådd, och varför.
Detta är inte ett tidsslösande, pitch-drivet säljsamtal.
Det är skräddarsydda rekommendationer, specifikt för dig och ditt företag.
Kostnadsfri Exit-Utvärdering